APABILA MEMAKAI TERLALU BANYAK ‘TOPI’, PASTI ADA YANG DITERBANGKAN ANGIN
Bukan soal jumlah ‘topi’ yang anda pakai, tetapi sejauh mana anda mampu memakainya dengan baik. Apabila bercakap tentang pengarah yang memegang berbilang jawatan eksekutif, tiada jawapan seragam yang sesuai untuk semua. Persoalan sebenar ialah adakah mereka mampu melaksanakan setiap tanggungjawab dengan berkesan tanpa menjejaskan tadbir urus atau prestasi syarikat?
TERLALU BANYAK TUNAI DISIMPAN, PELABUR JADI KEBINGUNGAN
Syarikat yang menyimpan tunai dalam jumlah yang besar boleh dilihat sebagai mengambil langkah berhati-hati. Bagaimanapun, apabila syarikat awam tersenarai (PLC) menyimpan lebihan tunai selama bertahun-tahun tanpa perancangan yang jelas dan strategik, hal ini menimbulkan persoalan tentang pengagihan modal dan tadbir urus korporat.
KEPELBAGAIAN, BUKAN SEKADAR PENGALIH PERHATIAN
Walaupun usaha untuk meningkatkan wakil wanita sebagai ahli lembaga pengarah semakin mendapat perhatian, pencapaian dari segi angka penglibatan wanita di dalam lembaga pengarah sahaja tidak melambangkan kepelbagaian yang sebenar. Ianya memerlukan penglibatan aktif, kajian yang lebih mendalam dan komitmen yang kukuh terhadap keterangkuman.
REVOLUSI TADBIR URUS SEBENAR ATAU SEKADAR SIMBOLIK?
Pelantikan individu yang bukan daripada kalangan ahli keluarga sebagai CEO Genting Berhad menandakan detik bersejarah dalam landskap korporat Malaysia. Walaupun langkah ini wajar dipuji, masih timbul persoalan. Adakah CEO baharu ini benar-benar diberikan kebebasan untuk memimpin dan menjadi contoh kepada peralihan kepimpinan korporat di negara ini?
YANG DIKEJAR KUCAR-KACIR, YANG DIKENDONG (MUNGKIN) HABIS TERCICIR
Syarikat awam tersenarai yang terlalu agresif dalam pemerolehan merentasi pelbagai industri dan segmen tanpa hala tuju strategik yang jelas mungkin berakhir sebagai sang jaguh serbawan, pakar berseman (yang serba tahu, namun bukan pakar bidang tertentu).